Ha ocurrido en situaciones anteriores, en las que la cotización de las acciones y los índices se disparan en un sentido u otro sin relación alguna con la economía real. En estos momentos se está dando una de estas situaciones. Las cotizaciones están a niveles prepandemia o incluso por encima, mientras millones de personas continuan sin trabajo y miles de empresas han quebrado o sufren serias dificultades.
[…] Las consecuencias de la pandemia y del hecho de haber puesto en marcha el mayor experimento de trabajo desde casa en la historia de la humanidad parece que podrían empezar a notarse en el mercado inmobiliario, y fundamentalmente, en el espacio de oficinas, hasta el punto que algunos predicen un auténtico apocalipsis, sobre todo en los centros de algunas ciudades como Nueva York.[…] enriquedans.com | Replantea tu espacio de oficinas
[…] If you work full time you should be able to support your family. […] […] Denmark has no national minimum wage […] One reason is Denmark’s strong unions […] Yet there’s another, more important reason for high wages in Denmark. “Workers are more productive” […] “They have had access to more and higher-quality human capital investment opportunities starting at birth.”[…] Danes haven’t built a “socialist” country. Just one that works. nytimes.com Opinion | McDonald’s Workers in Denmark Pity Us
Un vistazo al futuro. […] ¿Cómo será el mundo que nos espera a la salida de esta crisis? ¿Qué rumbo debemos tomar? 75 expertos y pensadores ofrecen su visión de las claves de la nueva era […] Cada una de las 75 frases tienen un calado importante. – “Asistiremos a un retroceso desorganizado de la globalización en el que el mando lo están tomando los Estados nacionales en vez de las organizaciones internacionales” – «El turismo masivo va a parar» – “Seguramente habrá mucha gente que un mes tendrá un trabajo y un salario, y al mes siguiente, nada.” elpais.com |El futuro tras el coronavirus
El papel de los sitemas de información dentro de la empresa ha cambiado a los largo de los años. De la misma forma ha cambiado el rol de la persona responsable. Hoy, sistemas, o como se le denomine en cada compañía, es un área estratégica en la que el responsable es parte de la dirección de la compañía […] Pasamos de ser quienes gestionábamos los aparatos que tenían enchufes a tener una posición muchísimo más estratégica. Creo que aún falta madurez, pero se nos consulta en todas esas decisiones estratégicas y críticas. Cambió incluso el rol. Antes era técnico y ahora es mucho más estratégico. Somos capaces de entender las necesidades del negocio, hablar un lenguaje técnico, más administrativo, de gestión, para trasladar las necesidades a la cúpula[…] xataka.com | Qué era ser el responsable de sistemas de una empresa hace 30 años y qué es serlo hoy: de «mecánico» a estratega
El COVID-19 ha irrumpido en la sociedad y en la economía. Un evento imprevisible en el tiempo para el que el mundo no estaba en absoluto preparado. […]The collision of multiple catastrophes such as pandemics, climate change, destruction of natural infrastructures that deliver ‘ecosystem services’, and global commerce fragility based on limited supply chains and just-in-time operations are making black swans into grey rhinos, and we should expect more of them to come at an accelerating pace in the years to come. We need less fragile and more resilient economic, political, and social systems in order to cope with these disasters[…] linkedin.com | Black Swans Are the New Normal. We Need to Build Anti-Fragile Societies Now. The COVID-19 coronavirus pandemic has exposed many fragilities in our current systems: economic, health and disaster response, and societal, to name a few.
Esta crisis hace necesario, en el ámbito de la empresa, tomar medidas para evitar el colapso y tratar de continuar con las actividades críticas. Es imprescindible actuar de forma urgente e implementar los planes inmediatamente. Los pasos básicos son: – Hacer planes y difundirlos – Evitar los contagios – Reducir el impacto en la actividad cdc.gov | Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) Coronavirus disease 2019 (COVID-19) is a virus (more specifically, a coronavirus) identified as the cause of an outbreak of respiratory illness first detected in Wuhan, China.
Los cambios estretégicos de Microsoft desde que echaron al anterior CEO. […] Satya Nadella es el perfecto ejemplo del impacto que puede tener un CEO. De cómo tomar las riendas de una compañía con una fuerte historia y dar un giro a la situación para ir más allá.[…] En seis años, el valor de las acciones de Microsoft ha crecido un 465%. Se han casi multiplicado por cinco. […] Los usuarios finales siguen siendo importantes, pero hoy más que nunca son los servicios a empresas los que centran la atención de la compañía. […] xataka.com | Desde la llegada de Satya Nadella, Microsoft ha crecido un 465%:
La Resistencia al Cambio es un problema en las organizaciones que ha sido bien estudiado durante décadas. Con los procesos de innovación este fenómeno sigue produciéndose. […] So, while you might use the word “innovation” to mean “improvement,” employees are hearing alarm bells ringing “Danger! Danger!” and there’s no time to put a positive spin on it.[…] simple, manageable word “idea.” While not everyone think they can be innovative, nearly everyone has at least one idea. Similarly, […] puts “Reinvention Days” at the heart of its process, betting on a word that projects continuity and accessibility. Others choose words or phrases for their efforts, programs, and functions that focus on the end benefit to employees, such as simplicity, organizational health, or even just staying in business.[…] The word “innovation” might speak to your external stakeholders, but when it comes to engaging your employees, it’s time to stop using the word.[…] The word speaks to your stakeholders — but not to your employees. hbr.org | Stop Calling It “Innovation”
El impacto del coronavirus en la economía global aun no se ha desplegado, pero por los datos que aparecen, tiene pinta de que va a ser fuerte. […] the data points that can be marshaled to make sense of the macroeconomic picture are not good. Chinese oil demand was down 20 percent earlier this month, “probably the largest demand shock the oil market has suffered since the global financial crisis of 2008 to 2009, and the most sudden since the Sept. 11 attacks,” […] Factories are not running at full capacity either. Pollution near Shanghai, a reliable and hard-to-fake indicator of economic activity, has plummeted […] Prices for bulk carriers that move iron ore and coal have collapsed […] It will be a long time before we understand what the outbreak did to the global economy. theatlantic.com | Coronavirus Is a Data Time Bomb
[…] Mientras la productividad de los trabajadores aumentó un 69,6 % entre 1979 y 2019, el salario por hora solo subió un 11,6 %. «Los ingresos, los salarios y la riqueza generados en las últimas cuatro décadas no han llegado a la gran mayoría, en gran parte porque las decisiones políticas tomadas en nombre de aquellos con más ingresos, riqueza y poder han exacerbado la desigualdad». La diferencia entre el aumento de la productividad y el de los salarios se debe a un aumento en la explotación: los trabajadores trabajan más y ganan menos. […] MIT Technology Review | Keynes was wrong. Gen Z will have it worse.
Un análisis ético y cultural de una de las fotografías más importantes de la historia de Estados Unidos. oscarenfotos.com La Madre Migrante de Dorothea Lange. Un análisis ético y cultural de una de las fotografías más importantes de la historia.
[…] el esfuerzo continuo no es garantía de nada […] Solo conocemos las historias de éxito, el sesgo del superviviente y el cisne negro, que nos hace ver como predecible lo que en realidad era muy improbable. De hecho, después de Panoramio, yo me metí dos hostias con dos proyectos de los que nadie habla, casi tampoco yo. […] elconfidencial.com | El primer español que vendió una empresa a Google: «La cultura del esfuerzo es mentira»
[…] The term tax haven may evoke images of exotic locales, but Panama actually ranks as the 13th most attractive spot for hiding assets, while the US lies third […] “The US Chamber of Commerce has long opposed legislation to end anonymous companies, and they must reverse that position and begin to support honest and open business practices,” […] theguardian.com | Forget Panama: it’s easier to hide your money in the US than almost anywhere
Opiniones interesantes […] The US, however, regularly uses the dollar to sanction any economic activity that it regards as a threat to its foreign-policy interests, even in the short term. The French bank BNP Paribas, for example, has been fined $9 billion by the US Department of Justice for violating US embargoes against Cuba, Sudan, and Iran. […] project-syndicate.org | The Dollar Goes to War. To many observers, America’s “weaponization” of the dollar against China, the European Union, and others looks like yet another example of President Donald Trump abusing his power. The question is whether anyone can – or will – do anything about it.
En agosto ya estaba claro, cuando hicieron públicos sus números para la venta de acciones. Además, cosas como que el cofundador cobre casi seis millones por el nombre a su propia compañía da mucho que pensar. […] In less than one year, WeWork went from having a $47 billion valuation and being the darling of the venture capital world to needing an $8 billion infusion to avoid running out of money. This is the story of Adam Neumann, Softbank’s risky investment, a failed IPO and how we got here. […] bloomberg.com | The Spectacular Rise and Fall of WeWork
[…] Lo que entendemos por meritocracia es que la gente puede salir adelante con base en sus propios logros, en lugar de por la clase social de sus padres, o su raza, o su sexo, o algún otro atributo», explica Markovits a la BBC. […] «Pensamos en ello como una manera de dar a todos una oportunidad justa de éxito» […] El «sueño americano», la idea de que en Estados Unidos la gente puede salir adelante por sus propios méritos, en la actualidad es una «farsa» […] bbc.com | «El sueño americano es una farsa»: qué es la «trampa de la meritocracia» (y cómo afecta tanto a pobres como a ricos en Estados Unidos)
En contra de la normalidad actual, apropiarse de un espacio público para aparcar un coche sonará raro en un tiempo. Las calles serán muy diferentes sin coches aparcados junto a las aceras. […] In Paris, freight trucks enter the city at night and deliver packages to smaller warehouses near homes. In the morning, bikes and electric vans haul them to people’s doorsteps. Some neighborhood convenience stores and flower shops double as pickup spots for packages. In Hamburg, Germany, trucks deliver containers full of packages to a drop-off site. From there, fleets of electric tricycles carry the packages to homes. UPS uses electric delivery vans in London. […] webnytimes.com 1.5 Million Packages a Day: The Internet Brings Chaos to N.Y. Streets
Y olvidense de poner impuestos o cotizaciones a la Seguridad Social a los robots o a las Inteligencias Artificiales, de la misma forma que hoy una retroexcavadora o un martillo neumático no cotiza, o el uso de Excel o SAP no paga impuestos. technologyreview.esDejen de fingir que la inteligencia artificial no va a destruir el trabajo
Hay que colaborar con Hacienda cuando envía un requerimiento? […] cuanto menos documentación se le facilite a Hacienda, mejor, lo cierto es que hacer alegaciones en este momento, cuando ni siquiera sabemos cuáles son las intenciones del funcionario (solo las intuimos), suele ser un claro error. Y ello porque no solo se dan pistas a Hacienda, dándole gratuitamente explicaciones que no ha pedido, sino que desde ese momento, se están perdiendo posibilidades de defensa. […] aticojuridico.com Qué es lo que NO hay que hacer si recibe un requerimiento de Hacienda?